POSITIONIERUNG
Wenn ein Unternehmen weiß, für was es steht und wem es nutzt, kann Kommunikation Ziele effizient erreichen.
+- Mission
- Positionierung
- Claim
- Beratung
- Workshops
- Wettbewerbs- und
Zielgruppenanalysen
03/2013 |
Die Deutsche Immobiliengruppe präsentiert sich auf Basis eines gemeinsam von POWER+RADACH und INTERACTIVE PIONEERS entwickelten Markenkonzeptes neu. Mit einem Multisitekonzept und einem frischen Corporate Communication Konzept zeigt die Gruppe Ihre Kompetenzen rund um Bau, Revitalisierung, Vertrieb und Betrieb von Geschäfts-, Shopping- und Wohnimmobilien.
Seit über 30 Jahren bauen, managen und wertentwickeln die Dürener erfolgreich Handels-, Büro-, Hotel- und Wohnimmobilien. Ihre Kompetenzen orientieren sich am gesamten Lebenszyklus von Immobilien. Mit den Tochtergesellschaften DVI Retail, DVI reDevelopment, DVI Office, DWI Wohnen, DTI Projektentwicklung und DTI Gebäudemanagement werden bundesweit Immobilienprojekte betreut.
In den vergangenen drei Jahrzehnten hat das Unternehmen vom Fachmarktzentrum bis zum großen Shoppingcenter, vom Stadthaus mit Büro und Handel bis hin zum großen Bürogebäude mit 40.000 m², von gemischt genutzten Immobilien bis zu reinen Wohnanlagen in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft Erfahrungen sammeln können. Das Kommunikationskonzept stellt die Ursache für die hohe Kunden- und Mieterzufriedenheit und die überdurchschnittlich hohe Vermietungsquote in den Mittelpunkt: Die Menschen bei der DI – Gruppe und ihr schnelles, pragmatisches Handeln.
Wenn ein Unternehmen weiß, für was es steht und wem es nutzt, kann Kommunikation Ziele effizient erreichen.
+Welche überprüfbaren Ziele gilt es in welcher Zeit und mit welchen Mitteln zu erreichen? Welche Strategie wird verfolgt?
+Das visuelle Fundament für die Markenkommunikation prägt das Gesicht der Marke über einen langen Zeitraum
+Kampagnen, Medien und Inhalte kommunizieren Produkte, Services und Markenwerte an ausgesuchte Zielgruppen aus dem Portfolio.
+Beratung im operativen Geschäft. Übernahme wiederkehrender Aufgaben. Kontinuierlicher Abgleich von Strategie und Zielen.
+Gestaltung und Moderation von Veränderungsprozessen zu Geschäftsmodellen, Strategien und Unternehmenskultur nach dem Prinzip: Verstehen, Verändern, Verbessern.
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